;(function() { window.createMeasureObserver = (measureName) => { var markPrefix = `_uol-measure-${measureName}-${new Date().getTime()}`; performance.mark(`${markPrefix}-start`); return { end: function() { performance.mark(`${markPrefix}-end`); performance.measure(`uol-measure-${measureName}`, `${markPrefix}-start`, `${markPrefix}-end`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-start`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-end`); } } }; /** * Gerenciador de eventos */ window.gevent = { stack: [], RUN_ONCE: true, on: function(name, callback, once) { this.stack.push([name, callback, !!once]); }, emit: function(name, args) { for (var i = this.stack.length, item; i--;) { item = this.stack[i]; if (item[0] === name) { item[1](args); if (item[2]) { this.stack.splice(i, 1); } } } } }; var runningSearch = false; var hadAnEvent = true; var elementsToWatch = window.elementsToWatch = new Map(); var innerHeight = window.innerHeight; // timestamp da última rodada do requestAnimationFrame // É usado para limitar a procura por elementos visíveis. var lastAnimationTS = 0; // verifica se elemento está no viewport do usuário var isElementInViewport = function(el) { var rect = el.getBoundingClientRect(); var clientHeight = window.innerHeight || document.documentElement.clientHeight; // renderizando antes, evitando troca de conteúdo visível no chartbeat-related-content if(el.className.includes('related-content-front')) return true; // garante que usa ao mínimo 280px de margem para fazer o lazyload var margin = clientHeight + Math.max(280, clientHeight * 0.2); // se a base do componente está acima da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.bottom < 0 && rect.bottom > margin * -1) { return false; } // se o topo do elemento está abaixo da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.top > margin) { return false; } // se a posição do topo é negativa, verifica se a altura dele ainda // compensa o que já foi scrollado if(rect.top < 0 && rect.height + rect.top < 0) { return false; } return true; }; var asynxNextFreeTime = () => { return new Promise((resolve) => { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(resolve, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(resolve); } }); }; var asyncValidateIfElIsInViewPort = function(promise, el) { return promise.then(() => { if(el) { if(isElementInViewport(el) == true) { const cb = elementsToWatch.get(el); // remove da lista para não ser disparado novamente elementsToWatch.delete(el); cb(); } } }).then(asynxNextFreeTime); }; // inicia o fluxo de procura de elementos procurados var look = function() { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(findByVisibleElements, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(findByVisibleElements); } }; var findByVisibleElements = function(ts) { var elapsedSinceLast = ts - lastAnimationTS; // se não teve nenhum evento que possa alterar a página if(hadAnEvent == false) { return look(); } if(elementsToWatch.size == 0) { return look(); } if(runningSearch == true) { return look(); } // procura por elementos visíveis apenas 5x/seg if(elapsedSinceLast < 1000/5) { return look(); } // atualiza o último ts lastAnimationTS = ts; // reseta status de scroll para não entrar novamente aqui hadAnEvent = false; // indica que está rodando a procura por elementos no viewport runningSearch = true; const done = Array.from(elementsToWatch.keys()).reduce(asyncValidateIfElIsInViewPort, Promise.resolve()); // obtém todos os elementos que podem ter view contabilizados //elementsToWatch.forEach(function(cb, el) { // if(isElementInViewport(el) == true) { // // remove da lista para não ser disparado novamente // elementsToWatch.delete(el); // cb(el); // } //}); done.then(function() { runningSearch = false; }); // reinicia o fluxo de procura look(); }; /** * Quando o elemento `el` entrar no viewport (-20%), cb será disparado. */ window.lazyload = function(el, cb) { if(el.nodeType != Node.ELEMENT_NODE) { throw new Error("element parameter should be a Element Node"); } if(typeof cb !== 'function') { throw new Error("callback parameter should be a Function"); } elementsToWatch.set(el, cb); } var setEvent = function() { hadAnEvent = true; }; window.addEventListener('scroll', setEvent, { capture: true, ive: true }); window.addEventListener('click', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('resize', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('load', setEvent, { once: true, ive: true }); window.addEventListener('DOMContentLoaded', setEvent, { once: true, ive: true }); window.gevent.on('allJSLoadedAndCreated', setEvent, window.gevent.RUN_ONCE); // inicia a validação look(); })();
  • AssineUOL
Topo

Além de doações e ideias: como uma ONG fez da educação um projeto de vida

ONG Somos Professores foi criada em 2014 pelo pesquisador Pedro Dantas (esq.) - Divulgação/Thiago Antunes
ONG Somos Professores foi criada em 2014 pelo pesquisador Pedro Dantas (esq.) Imagem: Divulgação/Thiago Antunes

Helena Dias

De Ecoa

02/01/2020 04h00

Com uma apresentação de Power Point "debaixo do braço", o pesquisador em educação Pedro Dantas, 31, foi em busca da confiança dos professores da rede pública de Pernambuco para apresentar a sua ideia de tirar projetos educativos do papel e fazê-los acontecer por meio de campanhas de financiamento coletivo, mais conhecidas como crowdfunding.

Naquele momento, em 2014, a ONG Somos Professores, da qual ele é sócio-fundador, estava sendo criada e, com ela, uma plataforma digital de captação de recursos. Mas, como fazer professores e professoras enxergarem a iniciativa como uma forma de transformar sua ideia em realidade?

O formato era simples: um site no qual os educadores da rede pública poderiam inscrever seus projetos educativos e sociopedagógicos para angariar recursos financeiros. A organização tinha a proposta de aprimorar os projetos para deixá-los mais atrativos aos possíveis doadores e monitorar todo o processo de captação do dinheiro.

Após a finalização de cada campanha de crowdfunding, a compra e entrega dos materiais destinados aos projetos também ficava a cargo da ONG. A partir daí, a bola era ada integralmente para os professores e, na maioria das vezes, o contato com a organização se perdia. A consequência desse afastamento, muitas vezes, implicava na falta de continuidade dos projetos.

ERRO O apoio aos projetos por meio das campanhas de financiamento coletivo era a única forma de atuação da ONG. A organização ou quatro anos focando nessa atuação e não conseguia chegar ao objetivo de ajudar os educadores de maneira mais eficaz e duradoura.

APRENDIZADO Com as campanhas de financiamento, a ONG ajudava os projetos a saírem do papel, mas havia diversas demandas expressas pelos professores que ultraavam as questões financeiras. Só o crowdfunding não era suficiente para manter os projetos acontecendo.

Ao longo da manutenção de cada iniciativa de educação, surgem outras demandas que não necessariamente são financeiras, mas a organização não conseguia dar conta dessa continuidade, já que focava todo o esforço nas campanhas de crowdfunding.

Geralmente, essas iniciativas funcionam de maneira extracurricular e muitas incentivam novas práticas dentro e fora da sala de aula. Como, por exemplo, projetos voltados para o ensino de hábitos sustentáveis, para a criação de uma horta no ambiente escolar e até a participação de mulheres na produção da ciência.

ONG Somos Professores - Helena Dias/UOL - Helena Dias/UOL
Luiza detectou a falta de uma articulação com toda a rede de ensino
Imagem: Helena Dias/UOL
Luiza Dantas, sócia-fundadora e gestora da Somos Professores, afirma que o processo de captação era muito intenso e houve casos em que o financiamento coletivo não foi bem recebido dentro das escolas, já que a relação entre a ONG e os projetos focava na figura do professor. Segundo ela, a falta de uma articulação com toda a rede de ensino em que os professores estavam inseridos dificultava o andamento do crowdfunding.

"Uma vez um professor denunciou o outro na gestão da escola, dizendo que ele estava 'pedindo esmola' para realizar a sua ideia. Uma situação como essa dificulta o andamento dos projetos e tudo é resultado de muito esforço", conta.

"Quando a campanha de financiamento tinha o prazo de um mês, por exemplo, era sempre um período de muita correria. Nós doávamos e pedíamos para nossa rede de amigos também e até isso ia se esgotando", completa.

Foi quando a organização identificou a necessidade de ampliar a percepção sobre a relação entre ela e os projetos, o que representou o início de uma reinvenção.

ERRO Achar que só o apoio direcionado apenas aos professores era suficiente para fazer os projetos acontecerem.

APRENDIZADO Entender que para impulsionar os projetos de educação era necessário dialogar com toda a rede pública de ensino, desde a secretaria de educação até os professores. Saber quais são as reais demandas na prática, respeitar a hierarquia interna da rede e, com isso, conseguir a confiança das pessoas. Os professores precisam do apoio das gestões escolares.

Pedro Dantas, que é licenciado em história pela UFPE (Universidade Federal de Pernambuco) conta que a ideia da ONG surgiu ainda em 2013, quando ele era voluntário de um projeto da Funase-PE (Fundação de Atendimento Socioeducativo de Pernambuco), que tem o papel de acolher e ressocializar jovens em situação de conflito com a lei.

Ele viu o Projeto Recomeçar, que reunia iniciativas de educação voltados para o atendimento socioeducativo, ficar inviabilizado por falta de dinheiro. Começou a tocar a Somos Professores ao lado da sua irmã Luiza e mais oito pessoas. Só ele atuava integralmente na ONG, já que todos tinham vidas profissionais para além do projeto. Hoje, dez integrantes compõe a organização.

ONG Somos Professores - Divulgação/Thiago Antunes - Divulgação/Thiago Antunes
Projeto de vida mudou rumos da organização
Imagem: Divulgação/Thiago Antunes
Justamente nesse início de atividades, Pedro teve a oportunidade de fazer uma especialização no exterior. ou na universidade de Stanford, na Califórnia, para o mestrado em Educação, e ficou distante da ONG por um período.

Ao todo, 48 projetos educativos foram financiados entre 2015 e 2018, abrangendo 11.296 alunos e levantando cerca de R$ 86 mil. Acontece que, quando Pedro foi estudar nos EUA, a ONG diminuiu pela metade o número de iniciativas financiadas. Em 2015, dez projetos foram apoiados e, em 2016, esse número caiu para cinco.

ERRO Só Pedro Dantas tinha a organização como um projeto de vida. Quando ele foi estudar no exterior, o ritmo das atividades da organização diminuiu, porque os outros fundadores tinham outras rotinas profissionais que não permitiam dedicação exclusiva à ONG.

APRENDIZADO Assim como outras ideias, a Somos Professores precisa ser o projeto de vida pelo menos de uma pessoa para continuar acontecendo. Entendemos que alguém tinha que se dedicar mais, abrir mão parcial ou totalmente da profissão. 

Luiza é formada em psicologia pela UFPE. À época, atuava em uma clínica psiquiátrica e em um consultório. Quando ela assumiu a Somos Professores, o resultado positivo veio com os 19 projetos apoiados em 2017.

"Eu me vi fazendo algo que eu acreditava, fazendo bem para o mundo. Cada professor tem uma história, você se envolve naquele mundo e é quase viciante. Me sinto feliz!", acrescentou ela.

Descobertas e reinvenções

Os possíveis doadores e financiadores dos projetos solicitavam dados que comprovassem a eficácia da proposta da ONG, e a própria organização começou a perceber que o apoio aos educadores poderia ser feito de maneira mais aprofundada.

Em agosto de 2018, decidiram estacionar as campanhas da plataforma digital de crowdfunding que criaram e estudar as possibilidades de como ser mais eficaz. Realizaram uma pesquisa com cerca de 30 profissionais da área de educação, entre professores e pesquisadores, para pensar o que de fato é preciso para colocar projetos educativos em prática.

ONG Somos Professores - Helena Dias/UOL - Helena Dias/UOL
Para se adaptar às necessidades dos professores, o projeto ou por mudanças
Imagem: Helena Dias/UOL
Também fizeram um levantamento que entrevistou 409 professores de escolas municipais e estaduais. Desses profissionais, 325 se queixaram da falta de formação continuada para desenvolver seus projetos. A falta de recursos e materiais específicos para a elaboração das atividades foi citada por 78% deles e 58% acreditam que a realização de projetos extracurriculares ajuda os estudantes a aprenderem mais.

Com esses dados em mãos, a ONG criou o Programa Alavanca, que apoia redes de ensino municipais durante um ciclo de seis meses. Conseguiram tirar o Alavanca do papel por meio de um edital do Instituto MRV, do qual receberam o valor de R$ 80 mil. Neste primeiro ciclo, o município escolhido foi Jaboatão dos Guararapes, localizado na região metropolitana do Recife.

Foram estabelecidas 15 vagas para educadores e R$ 3 mil revertidos em materiais e serviços específicos destinados ao projeto para cada vaga. O diferencial do Alavanca está na duração do processo de e ao educador. No novo formato, a ONG fica em contato com os projetos durante seis meses prestando uma espécie de consultoria pedagógica.

O edital do programa foi lançado em abril e, atualmente, está na fase final. Professores e mentores do programa estão avaliando coletivamente os impactos dos projetos na vida dos alunos.

ERRO Insistir no mesmo formato por ter medo de se reinventar.

APRENDIZADO A melhor forma de apoiar projetos de educação ainda está sendo estudada. A organização precisou estacionar as suas atividades e rever a maneira de chegar aos seus objetivos e, com isso, descobriu que está tudo bem em ter que se reinventar várias vezes quando se tem uma causa maior a ser alcançada.

Luiza Dantas afirmou que o Alavanca será objeto de aprendizados para a realização de outras intervenções. A atual preocupação, segundo ela, é com a geração de receita para ONG.

"Entendemos que precisamos de outras fontes além dos editais. Também temos o plano de voltar com a plataforma de crowdfunding, mas queremos que ela seja autossustentável e isso está em fase de estudo", afirma. A organização se mantém com doações de pessoas físicas e dos fundadores.